当社は主に広告代理店や新聞社に向けて新聞雑誌の製版（新聞・雑誌、WEBなどの広告データの作成）ならびに印刷関連事業を行っています。基本的に受注産業で、スピード重視の仕事ですので、都度お得意先のスケジュールに合わせてお応えしていく必要があります。そのため、今から10年くらい前までは過重労働が常態化し、体調不良で退職する社員も少なくないような状況でした。人手不足が進む中、当社が事業を継続していくためには健康に気を配り、社員が働き続けられる組織でなければ会社が持たない、と変革の必要性を感じ、作業工程の見直しやクラウド化などを積極的におこなっていきました。また同時に長時間労働の是正、ワークライフバランスへの取り組みも実施し、それらが健康経営への取り組みへと進化していきました。当社の健康経営は年1回の全社員面談を元に社員の要望をくみ取り、ボトムアップでスピーディーに進めていくのが特徴です。また社内の機械を使って、ポスターやカードなど健康経営推進グッズなどをすぐに制作できる体制を整えています。現在は健康経営アドバイザー、健康経営エキスパートアドバイザーの計４名で社内の健康経営の施策を進めています。

期待通り社員が喜んで持って帰ってくれました。コロナ禍で会社が健康経営に取り組んでいることを周知する機会が減ってきていた中で、アピールする良い契機になったと思います。特に今回の「グリコ健康ギフトセット」は業務の合間の間食としてだけでなく、自宅に持って帰って家族と一緒に楽しんでもらうという意図もありました。特に春夏版は「ビスコ」が封入されていましたので、小さいお子さんがいる家庭に喜ばれたという話も聞いています。社員だけでなく、社員のご家族のかたにも当社が健康経営に取り組んでいることをお伝え出来たことも、今回のポイントだと感じています。